人材の育成について

私の信念のひとつとして

「全ての面で私より優れた人間は存在しない。そして全ての面で私より劣った人間もまた存在しない。」

というのがあります。

つまり人それぞれ異なる時間軸・異なる人生経験をしているので、その人生で学んだことは、それぞれオリジナリティや「色」を持っています。

そのオリジナル部分（得意分野や詳しいこと）においては、かならず人との優位点があるはずです。

私は実際、仕事以外ではコーチングの経験者（1000人以上のコーチングを経験）であり、幼児、小学生、中学生、高校生、大学生、２０～４０代、５０代以上（最高齢で７８歳）のそれぞれの年齢層に対してスポーツの指導やコーチングを行なってきました。

それ以外では、中小零細企業～中堅企業（従業員規模100名以上）の経営コンサルティングもプライベートで数10社指導した経験もあります。

その過程で学んだことをこれから少しずつ書いていこうと思いますが、皆さんがマネジャーになったり、人の上に立つ人間になったときに、人を育てるという観点で自分のチームを造り上げて行くようなときに参考になれば幸いです。

前年度、某取締役が社長から「役員に対してDELLでの経験を話して欲しい」と依頼され、私にどのような話しをしたらいいか相談を受けました。

上層部からの率先垂範という流れにしたかったのですが、それは叶わなかったものの。マネジャーや幹部候補向けの研修での講演をを行なうということになったので、DELLやマイクロソフトでの経験談だけでは時間的に埋まらないようだったので、私は次回から紹介する理論など心理学者が実証している内容を話すといいと講義用のコンテンツを提供しました。

次回から数回に分けて、その内容について紹介します。

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